Une grande majorité des entreprises de la planète se considèrent comme innovantes. Dans le domaine de la technologie, toutes les entreprises se considèrent comme innovantes. Cependant, c'est plus compliqué que cela et l'innovation est relative à des degrés divers. Beaucoup d'entreprises pensent qu'elles sont innovantes parce qu'à une époque, elles l'étaient. La clé de l'innovation, cependant, est la cohérence et l'adaptabilité, donc ce n'est pas parce que vous étiez innovant il y a cinq ans que vous l'êtes encore. Beaucoup d'entreprises pensent qu'elles sont innovantes pour une raison. Par exemple, elles peuvent utiliser l'informatique en nuage pour être innovantes. Ce n'est pas le cas. L'innovation ne peut pas être une simple chose que vous faites pour suivre une tendance, l'innovation est un état d'esprit et une approche de toutes les grandes décisions de votre entreprise. C'est aussi une volonté de prendre des risques et d'expérimenter, deux choses qui effraient la plupart des cadres de niveau C. Voyons donc comment vous pouvez déterminer le degré d'innovation réel de votre entreprise à l'aide de quelques petites questions.
Votre entreprise fait-elle la même chose que lors de sa création ? Le fait-elle de la même manière ?
Si la réponse est oui et oui à cette question, vous n'êtes probablement pas innovant, à moins que vous n'ayez créé votre entreprise il y a un an. La plupart des entreprises démarrent avec un produit ou un service simple qu'elles fournissent, mais l'innovation consiste à s'assurer qu'elles fournissent toujours ce produit ou ce service de la meilleure manière possible, tant pour les clients que pour l'entreprise elle-même.
Les employés de votre entreprise sont-ils autorisés à partager des idées avec la direction ?
Cette situation est courante dans la Silicon Valley, mais dans la plupart des lieux de travail, les employés n'ont pas la possibilité de présenter leurs idées à la direction. Moins il y a de voix et de points de vue, plus la situation est grave. Vos employés sont les futurs dirigeants et font partie de générations qui pensent différemment de vous, de sorte que tenir compte de leur opinion peut contribuer à stimuler l'innovation.
À quand remonte votre dernier grand lancement de produit ?
Commençons par définir un lancement de produit majeur. Il s'agit d'ajouter plusieurs nouvelles caractéristiques et fonctionnalités ou même de remanier l'ensemble de votre base de code de manière à apporter une valeur ajoutée à vos clients. Les lancements ponctuels qui corrigent des bogues ne comptent pas. Si la réponse à cette question dépasse 1 à 2 ans, c'est que vous n'itérez pas assez sur votre produit. La technologie évolue rapidement et si vous n'évoluez pas rapidement, d'autres dans votre secteur le font très certainement. Parlez à vos clients, prenez le pouls de votre marché, et itérez autant que possible sur votre produit pour trouver une meilleure adéquation produit/marché.
Faites-vous quelque chose de différent de vos concurrents ?
C'est un gros problème. Les entreprises sont toujours à la recherche des éléments de différenciation qu'elles peuvent mettre en avant et dire qu'elles sont meilleures qu'un concurrent. Mais ce n'est pas toujours aussi simple. Les produits eux-mêmes peuvent avoir des fonctionnalités et même des interfaces très similaires. Mais comment votre entreprise gère-t-elle le retour d'information, l'assistance, la réussite des clients, les partenariats et l'ingénierie des ventes ? Ce sont souvent ces composants que les entreprises utilisent comme éléments de différenciation. Cette entreprise dispose d'un meilleur support que celle-ci et elles offrent toutes deux essentiellement le même produit, donc un meilleur support. Et bien que la fourniture des services ci-dessus fasse partie de l'innovation, ce n'est pas tout.
Pensez vraiment à votre produit. Essayez de vous vider l'esprit de tous les mots à la mode, les mots marketing et la terminologie commerciale que vous avez l'habitude de dire lorsque vous parlez de votre produit. Allez maintenant essayer quelques autres produits sur votre marché et demandez-vous ce que vous faites de différent et de mieux en tant que produit par rapport à votre concurrent. S'il n'y a pas de réponse, créez-en une.
Les concurrents sont-ils votre principale source d'inspiration ?
C'est le talon d'Achille des entreprises de logiciels qui ne réussissent pas. Ce sont des entreprises dirigées par des personnes qui ne feront quelque chose que si un concurrent l'a fait et l'a fait avec succès. Cet état d'esprit est assez courant sur le marché des logiciels de petite à moyenne taille et est né de l'insécurité. Vous ne serez jamais innovant si vous regardez toujours vos concurrents et si vous les copiez. Croyez en votre produit et en votre équipe et utilisez-les comme source d'inspiration. Gardez toujours un œil sur vos concurrents, mais ne faites pas les choses ou ne faites pas les choses à cause d'eux. Cela limitera votre capacité à innover dans la plupart des cas.
Quel est l'âge de votre site web ?
Cela semble déplacé, mais c'est très important. Votre site web est la première impression que le monde a de votre entreprise, de votre produit et de votre marque. Votre site web doit être rafraîchi chaque année en fonction de l'évolution des tendances en matière de développement et de conception du web. Il est également important de tester constamment tout ce qui se trouve sur votre site web afin de pouvoir l'améliorer et d'être un véritable innovateur.
Innovation
L'innovation est un mot qui est souvent utilisé jusqu'à la comédie. L'innovation est l'état d'esprit qui consiste à savoir qu'il faut toujours s'améliorer sur tous les fronts et ne jamais se contenter ou être arrogant au point de tout savoir et que personne d'autre ne peut y contribuer. Vous devez favoriser une atmosphère dans laquelle vos équipes se sentent à l'aise pour partager des idées, quel que soit leur rang. L'ingénieur junior que vous venez d'embaucher pourrait avoir la prochaine meilleure idée de produit dans l'histoire de l'entreprise. Pourquoi ne pas prendre le temps de l'écouter ? Mais en réalité, si vous retirez quelque chose de cet article, ce devrait être l'auto-évaluation. Nous disons tellement de choses sur nos produits et nos entreprises que nous oublions parfois ce qui est quoi. Examinez les questions ci-dessus et découvrez à quel point votre entreprise et votre produit sont réellement innovants.
